По роду деятельности тема бизнес-планирования автору Блога Рычагатора очень близка. Посмотрим, окажется ли вам полезным то, что будет написано в статье по поводу того, как сделать бизнес-план. Добрый вечер, уважаемый гость.

Написание бизнес-плана одна из важнейших составляющих в вашем бизнесе. Независимо от того, нужен вам этот документ для того, чтобы предъявить инвесторам, или же вы делаете его для личного пользования, он необходим. Основная часть вашего бизнес-плана это разделы «Резюме» и «Главная идея проекта». В этих разделах умещается все то, что подробно расписано в основном документе. Если вам приходится иметь дело с инвесторами и партнерами, то можно на начальном тапе сотрудничества выслать им просто резюме проекта для ознакомления, и уже позже предоставить весь бизнес-план для детального разбора. Резюме не должно быть больше, чем один лист в Ворде. Однако на тот момент, когда вы высылаете резюме, ваш бизнес-план уже будет готов, потому что первый лист документа, который вмещает в себя всю его суть, пишется в последнюю очередь.

Как делать бизнес план?

В «Резюме» указывается:
1. Характер услуг, краткое описание проекта
2. Будущие клиенты
3. Смета, объем финансирования проекта и его источники
4. Рентабельность, прибыль проекта за период
5. Ставка дисконтирования
6. Планируемый объем продаж
7. Количество сотрудников
Все основные показатели вашего бизнеса за отчетный период указаны в резюме.

Следующий пункт бизнес-плана это раздел маркетинга. Для его заполнения вам придется провести маркетинговое исследование рынка и выявить, каков будет спрос на ваш продукт (услугу), кто будут ваши потенциальные клиенты, каковы планируемые объемы продаж и выручка. Опишите потребность, которую удовлетворит на рынке ваш товар, составьте уникальное торговое предложение. Другими словами, ответьте, чем вы будете лучше ваших конкурентов, какие потребности из тех, что не удовлетворяют ваши предшественники, вы удовлетворите.

Еще один раздел — описание рынка сбыта. Проанализируйте свой сегмент рынка по нескольким показателям и выявите основные характеристики своего потребителя. Укажите, как и кому вы будете сбывать товар. Как можно подробнее опишите типы ваших клиентов.

Раздел «Конкуренты» должен отражать описание компаний, которые предоставляют аналогичные услуги. Охарактеризуйте их деятельность, напишите о сильных и слабых сторонах. В чем они сильнее вас и где их недостатки? Укажите их местоположение, способы сбыта продукции, репутацию.

Раздел «Объем продаж» состоит из трех вариантов (сценариев). Каждый имеет помесячную разбивку. Один вариант — оптимистичный, второй — пессимистичный, третий — реалистичный.

Далее вам предстоит заполнить раздел маркетинговой поддержки. Здесь нужно указать все способы, которыми вы будете доносить до потребителей вашу продукцию, начиная от продвижения продукта и заканчивая методами реализации. Попутно укажите, на основе каких показателей вы устанавливаете цены, опишите план сбыта (своими силами, через посредников, силами самих заказчиков), продвижения и рекламы.

В следующем разделе вам необходимо четко обосновать все затраченные средства, которые вы указываете. Далее по пунктам разделите и опишите затраты на сырье, на поиск сотрудников и оплату заработной платы.
Поместите следом календарный план мероприятий по реализации бизнес-проекта. Укажите, что и в каком порядке вы собираетесь выполнять.

Следующий пункт — нормативно-правовые акты. Укажите юридический статус бизнеса, все разрешения, которые вам понадобятся для его ведения (лицензия, сертификат). Нужно также указать размеры затрат на получение этих документов и порядок их получения.

Еще одна большая часть в бизнес-плане это организационный план. Это раздел о руководящем составе бизнеса-проекта, их квалификация и опыт работы в данной или смежной области, а также возможность получения профессиональной поддержки.

Финансовый бюджет — то очень важная часть проекта. Здесь подробно указаны источники и размеры финансирования, предоставлена смета, учтена система налогообложения. Прибыли и убытки тоже расположены в той части бизнес-плана. Не забывайте про расчет основных показателей.

В разделе «Риски» укажите все угрозы вашему бизнесу.

Резюме проекта

В заключение, перед тем как сделать бизнес-план на материальном носителе, не забудьте правильно оформить ваш проект в электронном виде. Кроме того, можно порекомендовать использование специализированных программных продуктов для разработки бизнес-планов. Самый известный из них — project expert. А если вы хотите посчитать только финансовую часть, то тут вам помогут программные продукты, которые вы можете приобрести на сайтах finanalis.ru (тут подходящий программный продукт стоит порядка 2-х тысяч рублей) или alt-invest.ru. Программы от Альт-инвеста — вообще, конечно, шедевр. Но и цена их при том же функционале раз в 40 выше, чем у конкурентов, что совершенно неприемлемо, например, для учебных целей. Если у вас будет желание узнать, что лучше выбрать из программных продуктов — напишите на почту и мы дадим вам адекватный совет.

В общем, позвольте пожелать вам удачи в составлении бизнес-плана. Деятельность эта, если подходить профессионально, очень хорошо оплачивается, но в то же время требует высокого качества мышления и образования. С уважением, ваш Рычагатор.

Отдельно хочется сказать огромное спасибо профессиональному копирайтеру Зыкиной Ульяне Юрьевне за подготовку и рерайт материалов для этой статьи. Желаем ей всяческих успехов в развитии своего дела. Редакция БР.

Поделиться в соц. сетях

Бизнес схема
Картинки по бизнесу
Схемы бизнеса
Бизнес план
Как сделать бизнес план?
Biznes plan










Смотрите также: